Ofertas de Trabajo

ofertas de trabajo3

En el siguiente enlace podrá consultar las ofertas disponibles en cualquiera de los Hospitales José Manuel Pascual Pascual.

Las ofertas se actualizan conforme se cubren las plazas.

Click aquí

Próxima Inauguración Hospital

bella

En las próximas semanas abriremos un nuevo centro en Lepe, Huelva. 

14
Abr

Plan Estratégico 2013-2017

Segundo Plan Estratégico
Noviembre de 2012

1. INTRODUCCIÓN

En un entorno de alta complejidad debido a la crisis económica que atravesamos, la Empresa José Manuel Pascual Pascual continua un periodo más, fiel a los valores que la identifican. Esta Empresa con la colaboración de sus profesionales se propone mantener o incluso mejorar sus niveles de eficiencia y rendimiento. Nos sentimos implicados en la sostenibilidad de un sistema sanitario que se encuentra azotado por los reveses de una situación económica cada vez más complicada en nuestro país y en la Comunidad Económica Europea.

Este Plan Estratégico es el instrumento vertebrador de las líneas de actuación de la Empresa José Manuel Pascual Pascual S.A., líneas que tienen como objeto fundamental hacer excelente el servicio que presta a los ciudadanos y la aportación que realiza al conjunto de la sociedad.

El compromiso de respuesta de nuestra Empresa a las necesidades, expectativas y preferencias de los ciudadanos nos obliga a aumentar el nivel de exigencia en el trabajo que realizan todos y cada uno de los miembros de esta Empresa, adaptándonos a la evolución de nuestro entorno, intentando incorporar los nuevos avances en medicina y tecnología, contribuyendo a la formación de calidad de profesionales y a la generación de nuevo conocimiento.

Para asegurar los más altos niveles de accesibilidad, calidad y eficiencia debemos estar abiertos al trabajo en equipo, y no solo al trabajo en equipo entre los profesionales de nuestra empresa, sino el trabajo en equipo y la colaboración con otros niveles asistenciales, instituciones y empresas que inciden directa o indirectamente en nuestras líneas estratégicas.

Después del primer Plan Estratégico 2008-2012, presentamos el segundo Plan Estratégico de nuestra empresa (2013-2017), en el cual evaluaremos los proyectos que se emanaban de los objetivos de las líneas estratégicas del primer Plan. De ello se deben desprender distintas actuaciones a seguir y que constituyen la columna vertebral de este Segundo Plan. Así se obtendrán áreas de mejora de las líneas estratégicas del primer Plan, líneas que complementen líneas anteriores así como líneas estratégicas nuevas con nuevos objetivos y proyectos en el segundo Plan.

La elaboración de este Plan es fruto de la reflexión y el trabajo compartido de un amplio número de profesionales de nuestra Empresa, que con sus enriquecedoras aportaciones han ido trazando el camino impulsado por la sociedad, profesionales y ciudadanos.

El segundo Plan Estratégico, nos indica cómo queremos que sea nuestra Empresa dentro de cuatro años, así como la forma en la que lo podemos conseguir.

Queremos que este Plan Estratégico esté en consonancia con las líneas prioritarias de actuación de la Comunidad Autónoma Andaluza. Nuestra intención es ser parte activa de los planes integrales de salud, reduciendo la morbilidad, la mortalidad prematura y la discapacidad, mejorar la salud desde los entornos sociales mediante el fomento de hábitos de vida saludables, proteger y proporcionar seguridad ante los riesgos para la salud e impulsar la incorporación y el uso de nuevas tecnologías con criterios de equidad e innovación científica.

Pero quizás la clave más importante de este Plan estratégico es que su razón de ser es para y por el ciudadano, entendiendo por ciudadano no solo al paciente y acompañantes, al usuario de nuestros servicios, sino también a los profesionales que trabajan con nosotros, profesionales que día a día hacenreflejar su calidad humana y profesional en nuestra empresa.

firma

José Manuel Pascual Sánchez-Gijón
Director Gerente

 

2. VISIÓN

Nuestra visión es convertir nuestros centros sanitarios en referentes de calidad, propiciando la constante búsqueda de la excelencia asistencial, incorporándonos a los procesos de modernización establecidos y apostando siempre por la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías. Estamos comprometidos con el desarrollo, fomentando la motivación y seguridad de profesionales y usuarios, y con el uso eficiente de los recursos así como respetuosos con la sostenibilidad de un medio ambiente saludable.

Todo con el propósito de mejorar la salud del ciudadano y de las comunidades a las que servimos.

visionok
 3. MISIÓN

José Manuel Pascual Pascual S.A. es una empresa de consolidada cultura asistencial y de servicio, de eficiencia y de calidad; con profesionales implicados en una mejora continua, de gran vocación y que centran sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de salud de la población, bajo principios de equidad y solidaridad, respetando los derechos centrados en la intimidad confidencialidad y autonomía del paciente y el respeto a la dignidad humana, prestando atención integral a la salud.

4. VALORES

Nuestros valores y principios están focalizados en tres líneas fundamentales:

a) CIUDADANO. Es nuestra razón de ser, y nuestro objetivo es ofrecerle una atención sanitaria personalizada de calidad, en un entorno amable y confortable, respetando su intimidad y confidencialidad, así como creencias y religiones.

valoresok

Nuestras acciones deben ir encaminadas a garantizar su seguridad, su participación en los problemas de salud, y la percepción inequívoca de igualdad.

b) PROFESIONALES. Sus principios se basan en la confianza, competencia y el compromiso, estableciéndose normas de estilo e implantando la cultura de la calidad en todos los grupos y categorías profesionales de nuestra empresa.

Profesionales que participan activamente y se integran en las relaciones interniveles del sistema sanitario, tan necesarias para establecer líneas de cuidados sin fisuras e interrupciones y que colaboran en junto a las distintas direcciones en la implantación de procesos asistenciales y en la gestión por procesos.

c) HOSPITALES. Hasta la elaboración de este Plan Estratégico son seis los Hospitales que nuestra empresa tiene en Andalucía al servicio del ciudadano. Hospitales cada uno de ellos con sus distintas pinceladas que los caracterizan de una forma u otra. Algunos situados en el casco urbano de grandes capitales de provincia (Cádiz, Huelva y Málaga) y comparten la asistencia con el resto de centros situados en las mismas y otros que asisten a una determinada comarca asumiendo la responsabilidad de la asistencia hospitalaria especializada de la zona donde asientan (Villamartín, Puerto de Santamaría y Sanlúcar de Barrameda).

hospitalesok

Estos centros,algunos de ellos, son de innovador y moderno diseño, otros, de estructura menos moderna han sido reformados y remodelados poco a poco en el tiempo con la finalidad de estar a la altura esperada de un centro hospitalario de altas prestaciones.

5. ESCENARIO DE DESARROLLO

En éste segunda edición del plan estratégico de nuestra empresa (Plan Estratégico 2013-2017), el escenario de desarrollo del mismo dista mucho del escenario de desarrollo del primer plan. La crisis en la que se ve inmersa nuestro País y nuestra Comunidad Autónoma Andaluza ha condicionado el gasto público en general, y ha propiciado la aparición de diseños de gestión económica claramente encaminada a la contención del gasto público en sanidad. Esta situación afecta decisivamente al desarrollo de todo aquello vinculado con la Sanidad al ser ésta en España, un sistema neta y claramente de financiación y también de gestión pública. Al redactar este documento la intención no es otra que establecer las líneas directrices necesarias para que, de forma ordenada y organizada e implicando a todos y cada uno de los profesionales, nuestros centros sean líderes en la innovación, racionalización y modernización de la sanidad.

Seguiremos incidiendo en la adherencia a los programas de salud, el mapa y la implantación de procesos asistenciales, la acreditación por la agencia de calidad sanitaria, lasdistintas estrategias de seguridad de pacientes y profesionales, el diseño y desarrollo de mapas de riesgo, los planes integrales para los menos favorecidos, proyectos de investigación, integración de la nueva tecnología, etc…

6. ANALISIS DE LINEAS ESTRATEGICAS

Las líneas estratégicas establecidas en el anterior

Plan Estratégico eran:

  • Desarrollar los Sistemas de Información.
  • Fomentar la integración de los centros en su entorno.
  • Desarrollo e implantación de un modelo de calidad.
  • Desarrollo de los profesionales y de planes de formación e investigación.
  • Implantación de modelos que activen y promuevan la colaboración con todos los proveedores.
  • Implantación y desarrollo de sistemas de seguridad para el ciudadano y profesionales.

El análisis de las mismas y de los objetivos conseguidos así como de los que se quedaron por conseguir o mejorar van a ser la base para elaborar las nuevas líneas estratégicas.

informacion

a) Desarrollo de los Sistemas de Información. Se ha aumentado la seguridad del almacenamiento de los datos con la instalación de replicadores en todos los centros, así como sistemas de alimentación ininterrumpida. Se garantiza la adherencia a la LOPD mediante auditorias y formación.

El sistema informático hospitalario ha incorporado en su interface vínculos entre la imagen digital, las pruebas diagnósticas y el episodio de los pacientes, siendo la imagen digital una realidad implantada en todos nuestros centros.

Nuestra página web ha cambiado su diseño y aumentado su utilidad.

Debe seguir siendo parte de esta línea estratégica la seguridad del almacenamiento de datos, así como la adherencia a la Ley de Protección de Datos.

No se ha avanzado mucho en la compatibilización del sistema con el del SSPA.

b) Fomento de la integración de los centros en su entorno.

La implantación de los procesos asistenciales y la gestión por procesos es una de las líneas de mayor complejidad para nuestros centros, al depender estos del grado de colaboración que establezcan los conciertos entre nuestros centros y atención primaria, siendo desigual en cada una de las provincias, e incluso desigual entre centros de la misma provincia.

Se adaptan los programas de salud y se integran en nuestros centros al igual que en los demás centros hospitalarios de nuestro entorno. (detección precoz de hipoacusia, vacunaciones, screening de mama, triple screenening en el embarazo, etc…).

c) Desarrollo e implantación de un modelo de calidad.

calidad

En este aspecto todos nuestros centros obtuvieron durante el año 2010 la acreditación avanzada en la Agencia de Calidad, renovando dicha acreditación a los dos años. Se ha seguido impartiendo formación con el fin de implantar en los profesionales la cultura de la calidad.

d) Desarrollo de los profesionales y de planes de formación e investigación.

Se normalizan las guías de acogida de profesionales en todos nuestros centros, así como la implantación y desarrollo de los planes de formación. Existencia de distintas comisiones en cada centro para atender diferentes procesos estratégicos.

e) Implantación de modelos que activen y promuevan la colaboración con todos los proveedores.

f) Implantación y desarrollo de sistemas de seguridad para el ciudadano y profesionales.

Se ha definido mediante el método AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos), la matriz de riesgo de cada centro, a partir de la cual se elabora el mapa de riesgo con los principales riesgos para los pacientes de cada centro, y las acciones a tomar, constituyendo un elemento vivo sometido a evaluación y modificación continua en cada Hospital.

7. NUEVAS LINEAS ESTRATEGICAS

  • Desarrollo y renovación de sistemas de información.
  • Mejora de la coordinación del espacio socio-sanitario.
  • Aumento de la eficiencia en el uso de los recursos hospitalarios.
  • Implantación de Sistema de Calidad.
  • Adecuación de la política de personal a la realidad socio-económica actual.
  • Expansión y crecimiento, diversificación de proveedores.
  • Desarrollo de los sistemas de seguridad.
  • Integración de los centros en su entorno.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS

Desarrollo y renovación de sistemas de información.

  • Garantizar la seguridad del almacenamiento de datos Garantizar el cumplimiento de la LOPD.
  • Potenciar el uso de Internet con nuestra web así como de nuestra intranet.
  • Evaluación y seguimiento de la Historia Clínica electrónica.
  • Aumentar las posibilidades de los packs en cuanto a la gestión de imagen digital.
  • Integración de los sistemas de información con los sistemas de información del SSPA.
  • Implantación de programa de prescripción.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS

Fomentar la integración de los centros en su entorno

  • Fomentar la implantación de los procesos asistenciales en nuestros centros.
  • Participar e incentivar los planes de promoción y  prevención de salud.
  • Promover la mejora continua de la imagen de nuestros centros tanto en su entorno local como a nivel regional y nacional.
  • Promover cada vez una mayor presencia institucional de nuestros
  • centros en la sociedad.
  • Diseño de un Plan de Comunicación externo.
  • Explorar la posibilidad de la acreditación docente de los centros.
  • Implicación de los profesionales en la formación a los ciudadanos.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS

Desarrollo e implantación de un modelo de calidad

 
  • Mejorar el nivel de acreditación en la Agencia de Calidad Andaluza.
  • Mejora continua de la calidad percibida por el paciente.
  • Difundir y asentar la culturade la calidad.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS
 

Adecuación de la política de personal a la realidad socio-económica actual 

 
  • Desarrollo anual de planes de formación para profesionales.
  • Potenciar y apoyar la investigación.
  • Fomentar la participación de los profesionales en los procesos asistenciales y no asistenciales del centro mediante creación de comisiones.
  •  Adecuar la demanda profesional al mercado actual, favoreciendo el empleo, generando el mayor número de puestos de trabajo posibles.
  •  Desarrollo de plan de prevención de riesgos.
  •  Desarrollo de plan de comunicación interno.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS
 

Expansión, crecimiento y diversificación de los
proveedores.

 
  • Seguir en la línea de potenciar los conciertos y contratos con las
  • aseguradoras privadas y publicas
  • Estabilizar los objetivos asistenciales que se reflejan en los contratos y adecuarlos a la realidad de la demanda en cada centro.
  • Establecer nuevas perspectivas dentro del marco de la geografía andaluza y/o del resto de le geografía del país.
  • Explorar nuevas iniciativas dentro y fuera de la comunidad económica europea
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS
 

Implantación y desarrollo de sistemas de seguridad.

 
  • Continua modernización y normalización de la estructura de los centros
  • Continua modernización y normalización de los equipamientos de los centros.
  • Definir los riesgos principales actuando sobre ellos (Mapa de Riesgo)
  • Desarrollo de políticas específicas en seguridad clínica.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS
 

Aumento de la eficiencia en el uso de los recursos hospitalarios.

 
  • Aumento de la eficiencia en las diferentes áreas de atención, impulsando sobre todo la utilización del “Hospital de Día” médico y quirúrgico.
  • Optimización de la gestión de las pruebas complementarias.
  • Potenciación de la actividad ambulatoria (CMA).
  • Política de racionalización del consumo farmacéutico y de material sanitario.
  • Adaptación de los procedimientos a la realidad presupuestaria.
ESTRATEGIA FINES Y OBJETIVOS
 

Mejora de la coordinación del espacio socio-sanitario

 
  • Poner en valor el concepto de centro de convalecencia.
  • Culminar la apertura de la unidad de convalecencia de la Sierra de Cadiz.

Oficinas centrales

C/ Diego Arias, nº2 - 11002 - Cádiz

Teléfono: 956 017 200

Fax: 956 017 391

mapa Localización Hospitales

Más de 60 años siendo expertos en su salud

acreditacion avanzada Buena1